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地方不一样，工资很难说的，在南方应该高一些，北方也没什么好一点的物流企业，而且看是什么类型的单位，我们班的都在工程类的单位，平均工资都4.5千，在物流企业可能相对来说少一点，但是如果能干的好工资也很高的！ 这样的话基本当天就能收到，不用急1、思想上：认可“六项精进”的做人原则,具备服务意识！  (“六项精进”指的是:1、付出不亚于任何人的努力。 2、要谦虚,不要骄傲； 3、要每天反省;  4、活着,就要感谢。 5、积善行,思利他。 6、忘却感性的烦恼)2、硬件及行为上：具备人、车、库、送、装、修的基本要求人——指的是把工作做好的人员储备与调配能力，以确保淡旺季服务品质不波动? 车——指的是送各种家具的车辆，大到沙发床垫小到板式小件都能装尊敬的客户:您好。  5173客户服务002很高兴为您服务。 配送员的收入按照配送的笔数收取服务费;  具体请您联系客服咨询。 真诚感谢您一如既往地对我们工作的大力支持与帮助! 愿我的祝福萦绕您,在您缤纷的人生之旅,在您飞翔的彩虹天空里。  看你干什么岗位了。 平均到手3000/月也就2000-3000左右新手最多也就是这个数； 它们公司也要配送货物啊配送作业：配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理; 会计作业：商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。  而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。 并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。 除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。  而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。 运费~~。
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